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組織単位の営業力をアップさせる方法(シフト管理)
2011年12月22日 16時52分
組織単位の営業力をアップさせる方法
中小企業を経営しているのですが、個人営業から組織営業にシフトチェンジしていきたいと考えております。組織単位での営業力をアップさせるために、欠かせないポイントを教えてください。
※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、All About ProFile が編集して掲載しています。
フレックスタイム制の導入、会社のためになるの?
私は、パッケージ開発、ソリューション提案を主とするシステム会社の人事をしています。部門には技術者の常駐派遣をやっている部もあります。
この度、裁量労働の技術者を36協定の対象者に変更して、残業代も支払い、定時勤務を始める話が進んでいます。
しかし、いきなりの定時勤務では無理があるのと、営業や事務と同じ時間管理は難しいので、フレックスタイム導入を検討することになりました。
フレックスタイム制は、私自身も疑問を持つ制度ですが、色々問題が指摘されています。
導入にあたっての注意する点、いい導入パターンがあれば教えてください。
具体的な希望職種、業界が見つけられません。
はじめまして、みのりと申します。具体的に職種、業界でこれがいいのではというアドバイス頂ければと思っています。
私は30歳独身女性で、8年間正社員で航空貨物関係の接客事務をしており、現在も在職中です。
転職をしたい理由は
1)見かけは事務だが実質的には工場のラインと同じ流れ作業。2年目でほぼ成長が止まる仕事を定年までしないといけない。
2)大企業の子会社で、社員の自主性をほとんど信用せず人を過度に管理しようとする。
3)シフト制で夜は12時まで、朝は6時からがあり、将来結婚もしたいが、現状では無理。
今まで考えるという機会がなかった為、自分の担当があり、担当内で自分に裁量権が与えられていて、かつ自分のアイディアを出せたり創造性を発揮できる仕事に憧れてきました。定年まで社員で働きたいので、ずっと続けられる会社か又は専門性をもって働くことにも憧れがあります。
何よりその仕事が好きで好きでたまらないという仕事に巡りあいたいです。
有給休暇について
私は食品製造業で働く3年目の者です。現場は完全シフト制で仮に私が有給休暇を申請すると誰かが負担しないといけない環境です。そして現在社員数が明らかに少ないため誰も有給休暇を取りにくい状況になってます。
また上司の中にも「有給休暇を誰かが取る」→「その穴埋めを誰かが行う」→「人件費があがる」→「利益が下がる」→「賞与が下がる」という考えを持っている人間がいるため有給休暇を取ることに否定的な人間がいるのも事実です。
この会社では先にも述べたとおり完全シフト制で月9回の休みが不規則に割り当てられているだけの為、ゴールデンウィークもなければ、お盆も年末年始休暇もありません。そのうえ有給休暇も使いにくい環境なのでまとまった連休がしにくく仕事に対するモチベーション維持が困難になってきました。
私としてはこの会社で普通に有給休暇を使える環境になることを望んでいるのですが何か方法はないのでしょうか。